La gestión del riesgo operacional R&E

Gestión Eficaz de Riesgo y Gobierno Corporativo.

2010-11-24T13:31:00.010-05:00

Artículo escrito por Riesgo & Estrategia

La gestión del riesgo debe integrarse a las estrategias de negocio y al Sistema de Gobierno de la empresa, esto hace que la gestión de riesgo, tenga un horizonte claro hacia dónde dirigirse.

El proceso de gestión de riesgo en la empresa, debe ser apoyo fundamental para lograr las proyecciones estratégicas de la empresa. En el capítulo 3 del libro La Gestión del Riesgo Operacional- De la Teoría a la Práctica, se describen nueve aspectos fundamentales de la integración de la Gestión riesgo al Gobierno Corporativo de la empresa, en el presente artículo, comentaremos sobre dos de ellos.

1.La Estrategia Empresarial y Los Valores Corporativos:

Sin Objetivos claros, no se puede gobernar una empresa, por ello es necesario tenerlos enunciados y desarrollarlos en detalle. El informe del Comité de Basilea (2006) señala que la ausencia de una estrategia empresarial y adecuada planificación generan pérdidas empresariales que amenazan a la empresa. Además la comunicación de estos objetivos de negocio o corporativos, a las partes interesadas, es un elemento clave para lograr la efectividad de los mismos.

La gestión integral de riesgo, debe apoyar el diseño de estrategias de negocio y priorizar los riesgos de más alto impacto, para que se conviertan en proyectos estratégicos, que agreguen valor a la empresa.

2.Supervisión de la Alta Dirección:

La alta dirección es responsable de orientar la gestión de riesgo, para que pase de un tema meramente normativo, a un escenario de apoyo a las proyecciones estratégicas de la empresa. La Gestión de Riesgo puede suministrar herramientas poderosas de análisis de riesgos, para que se fortalezcan las estrategias de negocio. El compromiso e interés de la alta dirección con el proceso de Gestión de riesgo, es definitivo para que éste sea efectivo y arroje los resultados requeridos por la empresa.

La efectiva supervisión de la Alta dirección asegura que la empresa pueda actuar a tiempo para evitar riesgos o minimizar sus impactos.

Los 9 aspectos claves, para comprender en profundidad, la relación entre el Gobierno Corporativo y la Gestión Integral de Riesgo, se describen en detalle en el capítulo 3 del Libro “La Gestión del Riesgo Operacional – De la Teoría a la Práctica”, en el cual también se presenta, un anexo con la matriz de riesgo aplicada a la evaluación del riesgo del Gobierno Corporativo.

El aplicar estos 9 aspectos, o fortalecerlos si ya se tienen, es indispensable para llevar el Sistema de Gestión de Riesgo, de la empresa, a que se convierta en un generador de Valor.

Para más información sobre el libro escriba un mensaje a: productosdeasesoria@riesgoyestrategia.com

Información y Aplicaciones que se obtienen del Libro "Gestión de Riesgo Operacional - De la teoría a su aplicación"

2009-12-07T22:04:00.007-05:00

Avances de la puesta en práctica de Basilea II en España, Reino Unido y Estados Unidos

Validación Modelos Avanzados de RO. Experiencia regulador Español.

Método de Valor en Riesgo aplicado al riesgo Operativo.

Método para integrar la gestión cualitativa y cuantitativa del riesgo operacional

Elementos y estructura de los Modelos AMA

Metodología para la Evaluación cualitativa del Riesgo Operativo, caso Internacional.

Herramientas de Gestión de riesgo Operativo, Caso de Un Grupo Multinacional.

Fases de implantación sistema de Gestión Riesgo operativo: Experiencia de un Consultor

Tipología y codificación pormenorizada de los eventos de riesgo operativo

Indicadores de riesgo, clasificación y metodología de Implantación

Modelo de Gestión experiencia BBVA. Delimitación marco de gestión.

Implementación Directiva de Capital Riesgo Operativo. Experiencia regulador Reino Unido

Visión del Auditor Interno sobre el riesgo Operativo

Estructura, funciones y desafíos del área de riesgo operativo

Mapas de riesgo como herramienta para la revisión diagnostico de los sistemas de control interno

Modelo cualitativo para medir el riesgo operativo en el gobierno corporativo.

Indice y Autores del Libro "Gestión de Riesgo Operacional - De la teoría a su aplicación"

2009-12-07T20:03:00.003-05:00

Presentación y Características del Libro "Gestión de Riesgo Operacional - De la teoría a su aplicación"

2009-12-07T19:19:00.059-05:00

PRESENTACIÓN DEL LIBRO

LA GESTIÓN DEL RIESGO OPERACIONAL

De la teoría a su aplicación

Ana Fernández-Laviada (Editora)

Esta obra expone los aspectos fundamentales para abordar una adecuada gestión del riesgo operacional, y por lo tanto está destinada, principalmente, a las instituciones y profesionales que se ven inmersos en dicha gestión. Además, al tratarse de una obra completa, que aborda en forma progresiva, pero también con identidad propia, cada aspecto tratado, resulta de gran utilidad para todos los interesados en el riesgo operacional desde cualquier perspectiva.

El contenido de este libro recoge la experiencia de reconocidos profesionales del sector financiero, pioneros y expertos en esta área, unida a la visión de académicos y otros agentes, tanto españoles como del Reino Unido, vinculados a la misma que desarrollan sus actividades en el ámbito de la consultoría, auditoría o supervisión y regulación.

Su oportunidad, dada la reciente entrada en vigor de Basilea II, y la novedad que supone abordar en español un tema de la máxima importancia y actualidad, sobre el que no hay bibliografía de referencia en nuestro idioma, dotan a este libro de la máxima relevancia e interés.

CARACTERÍSTICAS DEL LIBRO

Características Físicas:

Dimensiones: 15,7 cm x 23 cm x 3,2 cm
Peso: 1 Kg
Número de Páginas: 610
Encuadernación: Rústica, Tapa Blanda.
ISBN-13: 978-607-5-00052-7
Primera Edición
Impreso en México: Limusa, 2009.

Libro producto de la práctica de empresas líderes en materia del Riesgo Operativo.

Segmento de Prólogo en 6 páginas e Introducción en 11 páginas.

Contiene 3 Partes y 19 Capítulos.

Reune las experiencias y puntos de vista de 29 Autores, expertos conocedores del tema de Gestión de Riesgo Operacional.

Presenta diversos enfoques:

- Enfoque regulatorio del Reino Unido, Americano y Espanol,
- Enfoque de la experiencia de entidades que han implantado la Gestión de Riesgo en su día a día,
- Enfoque Académico,
- Enfoque de modelación cuantitativa del Riesgo Operativo y
- Enfoque de Auditoria y Control del Riesgo Operativo

Contiene modelos y metodologías de Aplicación de las diferentes etapas de la gestión de riesgo operativo, que facilitan la aplicación en cualquier tipo de compañía.

Contiene la visión y experiencia de reguladores, consultores y entidades que gestionan el riesgo operativo de España y Reino Unido

Presenta caso práctico que facilitan la comprensión de los temas tratados.

Se expone información del caso Español, Reino Unido y Americano en materia de riesgo operativo.

Reune temas seleccionados, que cualquier experto interesado en gestión de riesgo operacional, debe conocer.

Escrito por profesionales, que día a día se enfrentan y trabajan generando una evolución en la Gestión de Riesgo Operativo.

Cada Capítulo cuenta con su propio Indice y un breve resumen de la biografía de cada autor.

La Primera Parte, en 132 páginas, contiene 3 capítulos, hace las veces de parte introductoria del libro:

El primer Capítulo, en 51 páginas, hace un repaso del más relevante, trabajo realizado por los Reguladores a nivel mundial, para contribuir a la definición y mejora en la Gestión de Riesgo Operacional. Además de presentar evidencia de la evolución del tema, en el Sector Financiero Español, por medio de los resultados de importantes estudios.

El Segundo Capítulo, en 31 páginas, presenta un análisis de los 3 temas más debatidos en la Gestión del Riesgo Operacional:

- Dificultades en la definición del Riesgo operativo.

- Dificultades en la recolección de Datos.

- Dificultades en la fijación de formas de Cálculo de Capital Regulatorio, para Riesgo Operacional.

En el Tercer Capitulo, en 46 páginas, se analiza la relación entre el Gobierno Corporativo y el Riesgo Operacional, para fortalecer la creación de valor para los accionistas de la entidades.

La Segunda Parte,en 305 páginas, contiene 11 capítulos, se enfoca y desarrolla los aspectos fundamentales de la Gestión de Riesgo Operacional, desde el punto de vista de diferentes profesionales, con reconocida experiencia en el Tema de Gestión de Riesgo Operacional. Quienes no solo clarifican conceptos, sino que relatan parte de su experiencia y la de sus organizaciones encuanto a la implantación de los Sistemas de Gestión de Riesgo Operacional.

Estos capitulos van llevando al lector a traves de las diferentes etapas que se presentan en la implantación de los Sistemas de Gestión de Riesgo Operativo de las Empresas, dando ejemplos y técnicas que usted puede utilizar para aplicar a su propia organización.

La Tercera Parte, con 129 páginas, contiene 5 capítulos, aborda temas de vital importancia en la Gestión del Riesgo Operacional desde el punto de vista de otras partes interesadas, como lo son los reguladores, los auditores y los asesores.

Testimonios sobre el Libro "Gestión de Riesgo Operacional - De la teoría a su aplicación"

2009-12-05T19:23:00.012-05:00

“El riesgo operacional es la faceta menos estudiada sistemáticamente del riesgo. Es, sin embargo una parte esencial de la gestión de cualquier entidad financiera y su mitigación y control constituyen una fuente de clara ventaja competitiva.

“Parece, por ello, lógico que el nuevo acuerdo de Basilea dé una gran importancia al riesgo operacional, que es, en todo caso, un aspecto clave para la creación de valor por su relación estrecha con la calidad, el control de costos y la reputación de las entidades financieras.

“La obra patrocinada por la Fundación UCEIF constituye un documento de referencia esencial para profundizar en el conocimiento de este tipo de riesgo.

D. Matías Rodríguez Hincarte.
Vicepresidente Tercero del Grupo Santander y
Presidente de la Comisión Delegada de Riesgos.

“Este libro contiene una espléndida contribución al conocimiento, y a la gestión práctica de uno de los riesgos que, siendo el más antiguo, es el mas escurridizo, y frecuentemente al más devastador, de los riesgos que enfrentan las entidades en su que hacer diario”

D. Manuel Mendez del Rio
Director General de Riesgos y
Miembro del Comité de Dirección del Grupo BBVA.

“Considerando la gestión del riesgo operacional, como un camino sin retorno, qué mejor que recorrerlo con la valiosísima ayuda que nos prestan aquellos ( los autores) que se pueden considerar como pioneros en esta aventura. Su tarea de investigación y documentación, sin duda, nos facilitará el esfuerzo que en nuestro día a día supone el materializar el “cambio cultural” que un proceso como éste supone”

D. Juan de Dios Gómez-Zurita de la Cruz.
Subdirector General, Director de Auditoria y Control de
La Confederación Española de Cajas de Ahorros.

Si usted ya adquirió el Libro " La Gestión del riesgo Operacional - De la Teoria a su aplicación", y desea Comentar su experiencia, por favor envienos su mensaje.

Indice del Libro "Gestión de Riesgo Operacional - De la teoría a su aplicación"

2009-12-05T19:20:00.004-05:00

Índice

PRESENTACIÓN
Rector de la Universidad de Cantabria

RELACIÓN DE AUTORES

EDITORA

PRÓLOGO

JAVIER TORRES RIESCO. Santander

INTRODUCCIÓN

ANA FERNÁNDEZ-LAVIADA

PRIMERA PARTE

CAPÍTULO 1: La gestión del riesgo operacional: una revisión de su regulación y de los avances en España

ANA FERNÁNDEZ-LAVIADA Y FRANCISCO JAVIER MARTÍNEZ GARCÍA. Univ. de Cantabria

CAPÍTULO 2: La invención del riesgo operacional

MICHAEL POWER. LSE

CAPÍTULO 3: El riesgo operacional en el gobierno corporativo

JOSÉ ANTONIO ARCENEGUI RODRIGO Y VICENTE OBRERO CASTILLA. CajaSur

SEGUNDA PARTE

CAPÍTULO 4: Marco de gestión del riesgo operacional

JORDI GARCÍA RIBAS. BBVA

CAPÍTULO 5: La creación de un departamento de riesgo operacional

VIRGINIA GONZÁLEZ SIERRA Y ESTÍBALIZ LÓPEZ FERNÁNDEZ. Banesto

CAPÍTULO 6: Tipología y codificación de los eventos de riesgo operacional

MIGUEL ANDUIG ALDEA Y ANTONIO LÓPEZ ÁLVAREZ. Banco Sabadell

CAPÍTULO 7: Metodología para la evaluación cualitativa del riesgo operacional: la involucración de los directivos en el control - mitigación del riesgo operacional mediante la realización de los planes de acción

JOSÉ MARTÍN VALLIRIAÍN. Caja Castilla-La Mancha

CAPÍTULO 8: Integración de los métodos cuantitativo y cualitativo

XAVIER GIMENO COMA. Caixa Catalunya

CAPÍTULO 9: La importancia de las herramientas en la gestión práctica del riesgo operativo. La experiencia en un grupo financiero multinacional

PUBLIO VÁZQUEZ ALONSO. Santander

CAPÍTULO 10: Indicadores de riesgo: base para el seguimiento y control del riesgo operacional

JOSÉ PEDRO ARRANZ ÁLAMO Y MANUEL RODRÍGUEZ LÓPEZ. Caixa Galicia

CAPÍTULO 11: Mapa de riesgos: herramienta de identificación y gestión de riesgos

MANUEL RODRÍGUEZ LÓPEZ Y JOSÉ PEDRO ARRANZ ÁLAMO. Caixa Galicia

CAPÍTULO 12: Valor en riesgo operacional

CAROL ALEXANDER. ICMA Centre

CAPÍTULO 13: Impacto del riesgo operacional en los procesos de las entidades financieras

CIPRIANO RIVERA BRAVO. CECA

CAPÍTULO 14: El entorno AMA: los datos y su tratamiento

SANTIAGO CARRILLO MENÉNDEZ, MERCEDES MARHUENDA COLLADO Y ALBERTO SUÁREZ GONZÁLEZ. Risklab e Indra

TERCERA PARTE

CAPÍTULO 15: La validación de los modelos avanzados en riesgo operacional

Mª ÁNGELES NIETO GIMÉNEZ-MONTESINOS Y CARLOS CORCÓSTEGUI CORTINA. Banco de España

CAPÍTULO 16: La implementación de la directiva de capital europea en el Reino Unido

ANDREW SHEEN. UK Financial Services Authority

CAPÍTULO 17: La visión del auditor interno sobre el riesgo operacional

JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ-MADRAZO, GABINO RODRÍGUEZ NAVAMUEL Y JOSÉ ANTONIO ROSICH PARTE. Caja Cantabria

CAPÍTULO 18: Visión y experiencia del consultor en la implementación de un sistema de gestión de riesgo operacional

RAFAEL COSTERO FERNÁNDEZ. Ernst & Young

CAPÍTULO 19: Reflexiones e ideas desde el punto de vista del consultor

ISMAEL MORENO ÁLVAREZ. Ernst & Young

Preguntas Frecuentes sobre el Libro "Gestión de Riesgo Operacional - De la teoría a su aplicación"

2009-12-05T19:19:00.010-05:00

1. ¿Este libro solo es para Bancos o facilita realizar aplicaciones a otras entidades como Aseguradoras, Corredores de Seguros, Comisionistas de Bolsa, Fiduciarias entre otros?

2. ¿En mi trabajo, para qué me sirve adquirir el libro " La Gestión del Riesgo Operacional - De la Teoría a su Aplicación"?

3. ¿Este libro presenta casos prácticos, o es información teórica del riesgo Operativo?

1. ¿Este libro solo es para Bancos o facilita realizar aplicaciones a otras entidades como Aseguradoras, Corredores de Seguros, Comisionistas de Bolsa, Fiduciarias entre otros?

Este libro es producto de la experiencia de Directivos, Gestores, Académicos y Reguladores del Riesgo Operativo. En él se entregan técnicas, modelos y metodologías que se pueden aplicar a cualquier tipo de compañía, independiente de su sector y tamaño. Brinda valiosas Herramientas que enriquecen la Gestión de Riesgo Operativo de Todas las Entidades.

2. ¿En mi trabajo, para qué me sirve adquirir el libro " La Gestión del Riesgo Operacional - De la Teoría a su Aplicación"?

Este libro es de útilidad para todos los interesados en el Riesgo Operativo, es recomendable para:

Directores y Funcionarios del área de Riesgo Operativo: Les permite conocer con exactitud cómo está el tema de riesgo operativo a nivel mundial y les facilita herramientas prácticas para afianzar sus procesos de gestión de riesgo operativo.

Control Interno: Control Interno y Riesgo Operativo van de la mano, es importante que el equipo de auditoria,conozca las experiencias de los autores en materia de auditoria, control interno y riesgo operativo.

Altos Directivos: No solo, les permite conocer el avance del riesgo operativo en el mundo, sino que, con esta información a los directivos se les facilita realizar proyecciones y afianzar sus estrategias, para fortalecer el Sistema de Administración del Riesgo Operativo de la entidad.

Directores de Riesgo Corporativo: Este libro entrega técnicas, modelos y métodos, que cualquier líder de riesgo, sin importar su sector económico, debe aprender para fortalecer su sistema interno de Administracion y Gestión de Riesgo.

3. ¿Este libro presenta casos prácticos, o es información teórica del riesgo Operativo?

Este es un libro práctico, que sin duda alguna le ayudará en su tarea de potencializar el sistema de Administración Riesgo Operativo de su entidad.

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